Managers Haute Performance : un dispositif intensif en 10 séances

Un accompagnement individuel et ciblé pour 5 managers, déployé entre 3 et 6 mois selon votre rythme — pensé pour les phases de tension, de croissance rapide ou de réorganisation.

Parler de vos enjeux

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À qui s'adresse cet accompagnement ?

Aux managers, cadres et responsables d'équipe qui traversent une période exigeante, qu'elle soit organisationnelle ou personnelle.

Prise de poste ou montée en responsabilité

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Réorganisation ou phase de forte croissance

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Lancement d'un nouvel outil, service ou projet

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Contexte de changement culturel ou réglementaire

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Tension relationnelle au sein de l'équipe ou avec la direction

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Sentiment d'épuisement ou de perte de sens

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Le cadre

Format

Durée

Carte Blanche

Partenariat Stratégique

Résultats

10 séances individuelles d'1h30 par manager, en visio. Je me déplace dans vos bureaux 2 à 3 fois dans le parcours.

3 à 6 mois, selon votre rythme. Jusqu'à 5 managers accompagnés simultanément.

L'entreprise finance ; le manager choisit librement les situations à travailler — sans objectifs imposés, sans reporting à la direction.

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Cadrage en amont avec les décideurs (Direction, DRH, N+1) pour aligner l'accompagnement sur les enjeux stratégiques. Bilan et recommandations en clôture.

Mesurables sur les 10 séances : chaque situation travaillée a son plan d'action et ses indicateurs de suivi.

Ce que votre entreprise en retire

Résultats mesurables · coûts évités · risques réduits

VOLET INTERNE
équipe · organisation · capital humain

Décisions fiables sous haute tension

COMEX / Finance / Crise

Management complexe & multi-parties prenantes

Matrix ∣ Remote

Profils techniques — renfort comportemental

Ingénieurs · Quants · PM

Rétention des talents, turnover réduit

DRH · Talent Acquisition

Conflits neutralisés en amont, énergie RH libérée

Équipe · Médiation

Capital humain préservé & compétences transmissibles

Toute l'organisation

VOLET EXTERNE

résultats · clients · marché

SDR/BDR — prospection et qualification

SDR · BDR / Prospection

Account Executives — closing et négociation

AE · Closing / Négociation

AM & KAMs — fidélisation et renouvellements

Account Manager / KAM

CSM — expansion & prévention du churn

CSM / Churn · Expansion

Clients exigeants & pression extrême

SAV · B2B complexe / Logistique

Relations investisseurs, Board & parties prenantes

Board · Investisseurs / PE

Grâce à des managers humainement augmentés

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Posture & identité de leader

Qui je suis vraiment dans ce rôle — et quelle empreinte je veux laisser

Un leader n'est pas défini par son titre mais par ce que son cerveau projette. L'IFS révèle quelles parties internes prennent le contrôle sous pression. Le Self (centre naturel de régulation) est ce qui reste quand vous êtes vraiment vous-même dans le rôle — c'est de là que vient l'autorité naturelle.

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Lecture de l'environnement

Décoder ce qui se passe — avant que ça se dise

Un manager efficace lit ce qui est tu. Motivations, alliances, résistances, dynamiques de pouvoir. Au cœur : l'empathie cognitive (cortex préfrontal) — décoder la grille de l'autre sans s'y fondre. Une compétence qui se développe.

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Sécurité psychologique des équipes

Créer les conditions où la vérité circule

Quand le cerveau perçoit une menace sociale via SCARF (Statut, Certitude, Autonomie, Relation, Équité), il bascule en mode défensif. Votre façon de manager active ou désactive ce circuit en permanence.

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Gestion du stress & régulation

Identifier son fonctionnement pour ne plus le subir

Surcontrôle, évitement ou impulsivité — votre mécanisme dominant détermine comment vous réagissez et ce que ça déclenche autour de vous. L'accompagnement cartographie votre fonctionnement pour désactiver le circuit limbique quand il s'emballe.

🎯

Management : obtenir le meilleur de l'autre

Déléguer, mobiliser, ajuster — sans perdre exigence ni relation

Le modèle SCARF identifie les micro-menaces sociales qui coupent l'accès à la réflexion. L'IFS révèle que quand vous corrigez quelqu'un, vous activez une partie de lui — pas la personne entière. Changer l'état change le comportement.

📈

Performance : obtenir des résultats différents

Changer ce qui bloque sans forcer ce qui résiste

L'iceberg des résultats : Résultats → Actions → Pensées → Identité. Le vrai levier est sous la surface. L'accompagnement travaille l'identité pour que les nouveaux comportements tiennent — grâce à la neuroplasticité.

⚖️

Négociation & Conflits

Tenir une position sans rompre la relation

En mobilisant l'empathie cognitive, vous accédez aux motivations profondes de l'autre — pas seulement à ses positions affichées. Vous agissez sur les vrais leviers SCARF (Statut, Équité, Autonomie) plutôt que sur les symptômes.

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Gestion des profils complexes

Lire les mécanismes — gérer, résister, transmettre

L'IFS et l'empathie cognitive permettent d'identifier le fonctionnement de chacun pour gérer ces profils sans se laisser emporter — et transmettre cette compétence aux équipes pour qu'elles puissent elles-mêmes gérer ces dynamiques.

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Transitions & changement

Traverser les ruptures — et entraîner son cerveau à s'adapter

Les transitions activent des résistances qui protègent quelque chose. Grâce à la neuroplasticité, votre cerveau est entraîné à s'adapter — pas seulement à cette transition, mais à n'importe quelle situation à venir.

Pourquoi faire appel à moi ?

Une double expertise : conseil stratégique & neuro-coaching

Background conseil

Parcours en réglementaire, finance et stratégie pour des cabinets du CAC 40 et structures à taille humaine.

Expérience humaine

Une personnalité passionnée et rationnelle. Identification rapide des besoins pour ramener au rationnel avec intégrité.

Méthode & sécurité

Approche top-down stratégique alliée aux réalités opérationnelles. Un cadre sécurisant et professionnel.

Expérience terrain

DGA — Direction Générale de l'Armement

Mentorat de 6 managers dans le cadre du programme Manager Evolution — 12 semaines.

Programme structuré autour de 3 piliers : (1) Productivité individuelle du manager — gestion du temps, priorisation et suivi hebdomadaire de la complétude des tâches via des indicateurs personnalisés ; (2) Gestion et animation des équipes — qualité des interactions, feedback structuré aux collaborateurs, entretiens individuels et clarification des rôles via l'outil RACI ; (3) Pilotage de la performance de la division — identification d'un indicateur chapeau de satisfaction client, décliné en sous-indicateurs opérationnels suivis en atelier avec l'équipe et validés avec les N+1 en tripartite.

8,2/10
ma note mentor

+52
NPS promotion*

0
détracteur en fin de programme

— "Profil mentor différent du manager : grille de lecture enrichissante pour faire évoluer la façon de travailler."

— "Qualité du mentor : bonne mémoire, bonne connaissance de l'organisation, rapide acquisition du vocabulaire et des spécificités. Bonne adaptabilité des outils et accompagnement dans leur utilisation."

— "Sans le mentorat, ça serait un coup d'épée dans l'eau."

*Le NPS (Net Promoter Score) mesure le taux de recommandation du programme : % de participants qui le recommanderaient moins % de ceux qui ne le recommanderaient pas. Un score de +52 est considéré comme excellent et difficile à atteindre.

Source : DGA, Programme Manager Evolution, Promotion 6 — 2023

LEADER FERROVIAIRE MONDIAL — OFFRES & GRANDS PROGRAMMES

Coordination du cadrage et du déploiement d'une nouvelle méthode de chiffrage des appels d'offres dans un contexte de post-fusion-acquisition — 5 mois

Suite à une fusion-acquisition, un leader ferroviaire mondial devait harmoniser ses méthodes internes pour répondre à des appels d'offres de construction et livraison de trains — RER, TGV, métro. Des dizaines d'équipes techniques et financières devaient désormais chiffrer simultanément leur part du projet dans un référentiel commun issu de la fusion. La mission : cadrer et déployer ce nouveau référentiel à l'échelle de la division, et s'assurer que chaque équipe puisse l'appliquer.

3 projets pilotes

supervisés en coordination internationale avec les centres de production concernés

3 structures de coûts

refondues pour aligner chiffrage technique et pilotage financier — décomposition des tâches et livrables, des composants techniques du train, et de l'organisation financière du projet — pour que chaque équipe issue des deux entités fusionnées chiffre sa part dans un référentiel commun et consolidable à l'échelle de la division

Contenus de formation

co-construits et déployés auprès de toutes les équipes impliquées dans la réponse aux appels d'offres

Prêt à reprendre les commandes ?

Créez les conditions neurologiques pour que vos intentions deviennent des actions durables.

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