Managers Haute Performance : un dispositif intensif en 10 séances

Un accompagnement individuel et ciblé pour 5 managers, déployé entre 3 et 6 mois selon votre rythme — pensé pour les phases de tension, de croissance rapide ou de réorganisation.

À qui s’adresse cet accompagnement ?

Il s'adresse aux managers, cadres et responsables d'équipe qui traversent une période exigeante — qu'elle soit organisationnelle ou personnelle.

— Prise de poste ou montée en responsabilité

— Réorganisation ou phase de forte croissance

— Tension relationnelle au sein de l'équipe ou avec la direction

— Lancement d'un nouvel outil, service ou projet

— Sentiment d'épuisement ou de perte de sens

— Contexte de changement culturel ou réglementaire

Méthode : l'exigence du particulier adaptée à l'entreprise

Ce que vos managers en retirent

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Plus ancrés dans leur posture de leader, moins dépendants de la validation externe.

Plus efficaces dans leurs prises de décision et le pilotage de leurs équipes.

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Meilleure qualité de décision en contexte incertain.

•

Meilleure régulation émotionnelle pour tenir dans la durée.

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Relations plus saines avec les équipes, pairs et direction.

Pourquoi faire appel à moi ?

Une double expertise : conseil stratégique & neuro-coaching

Background conseil

Parcours en réglementaire, finance et stratégie pour des cabinets du CAC 40 et structures à taille humaine.

Expérience humaine

Une personnalité passionnée et rationnelle. Identification rapide des besoins pour ramener au rationnel avec intégrité.

Méthode & sécurité

Approche top-down stratégique alliée aux réalités opérationnelles. Un cadre sécurisant et professionnel.

Discutons de vos enjeux

Prenons un moment pour échanger sur le contexte de votre entreprise et déterminer si cet accompagnement est la solution adaptée pour renforcer vos managers.

Parler de vos enjeux

Ils m'ont fait confiance

DGA — Direction Générale de l'Armement

Mentorat de 6 managers dans le cadre du programme Manager Evolution — 12 semaines.

Programme structuré autour de 3 piliers : (1) Productivité individuelle du manager — gestion du temps, priorisation et suivi hebdomadaire de la complétude des tâches via des indicateurs personnalisés ; (2) Gestion et animation des équipes — qualité des interactions, feedback structuré aux collaborateurs, entretiens individuels et clarification des rôles via l'outil RACI ; (3) Pilotage de la performance de la division — identification d'un indicateur chapeau de satisfaction client, décliné en sous-indicateurs opérationnels suivis en atelier avec l'équipe et validés avec les N+1 en tripartite.

8,2/10
ma note mentor

+52%
NPS promotion*

0
détracteur en fin de programme

— "Profil mentor différent du manager : grille de lecture enrichissante pour faire évoluer la façon de travailler."

— "Qualité du mentor : bonne mémoire, bonne connaissance de l'organisation, rapide acquisition du vocabulaire et des spécificités. Bonne adaptabilité des outils et accompagnement dans leur utilisation."

— "Sans le mentorat, ça serait un coup d'épée dans l'eau."

*Le NPS (Net Promoter Score) mesure le taux de recommandation du programme : % de participants qui le recommanderaient moins % de ceux qui ne le recommanderaient pas. Un score de +52% est considéré comme excellent et difficile à atteindre.

Source : DGA, Programme Manager Evolution, Promotion 6 — 2023

LEADER FERROVIAIRE MONDIAL — OFFRES & GRANDS PROGRAMMES

Coordination du cadrage et du déploiement d'une nouvelle méthode de chiffrage des appels d'offres dans un contexte de post-fusion-acquisition — 5 mois

Suite à une fusion-acquisition, un leader ferroviaire mondial devait harmoniser ses méthodes internes pour répondre à des appels d'offres de construction et livraison de trains — RER, TGV, métro. Des dizaines d'équipes techniques et financières devaient désormais chiffrer simultanément leur part du projet dans un référentiel commun issu de la fusion. La mission : cadrer et déployer ce nouveau référentiel à l'échelle de la division, et s'assurer que chaque équipe puisse l'appliquer.

3 projets pilotes

supervisés en coordination internationale avec les centres de production concernés

3 structures de coûts

refondues pour aligner chiffrage technique et pilotage financier — décomposition des tâches et livrables, des composants techniques du train, et de l'organisation financière du projet — pour que chaque équipe issue des deux entités fusionnées chiffre sa part dans un référentiel commun et consolidable à l'échelle de la division

Contenus de formation

co-construits et déployés auprès de toutes les équipes impliquées dans la réponse aux appels d'offres